網路行銷外包

網路行銷走了一陣子後

如果你也跟著迷一樣有自已的產品

自已的開發、流量、文案流程後

 

你就會面臨一個很大的壓力

就是如何走到外包?

為什麼這麼說

因為當你有一個產品發售之後

你可能會賺的很高興

但是財務的部份就需要結算

網站的部份就需要工程師

客戶的部份就需要客服

下個產品開發就需要集中火力

所以你不得不找更多人來

這就是下一個壓力點

 

當然..你也可以只做一個常青的課程

例如我很難退流行的文案課

(就是做好了,很可以賣粉多次的)

 

但通常做完一個課程

學員就會再丟出另2-3個問題

而這就是下個商機

而如果你像著迷一樣是喜歡行銷的

你就會視為一種樂趣

也就是做了它!

 

所以在這前題下

你就需要知道你何時該做外包

 

而在何時該做外包之前

你真的知道什麼叫外包呢?

外包大方向來說有兩種

分別是

1、Outsourcing:專案外包

也就是把整體的項目交給一個公司來執行,例如:SEO、關鍵字行銷

這才叫專案外包

 

2、Out-Task:專案分工

Out-Task與Outsourcing有何不同

Outsourcing是一個整體,但Out-Task可能只是一個小部份或是突來的任務,

並非常態性的任務,例如:音檔編輯、網站美工、軟體修改

(應該可以看出不同了吧,所以大部人是分工,不是外包)

 

當然如果嚴格來講移除你的工作的話,

還有另外兩種

虛擬員工內部員工

不過這裡我就輕描淡寫就好

(不然真的寫不完)

 

好!那最一開始你會想知道什麼事?

就是何時該開始外包?

這個問題其實是見仁見智的

 

如果你的錢夠多可以燒

或是你跑去借創業貸款200萬

那你可以一開始就找外包或員工

 

但如果你並沒有太多錢的話

這是有順序的

也就是:

專案分工

專案外包

虛擬員工

內部員工

 

也就是最少的成本開始

但那到底是要有多少錢才能開始呢?

其實這是不一定的

 

但著迷我個人偏好

有一個能不斷產生錢的產品後

用這些錢去外包運行下一個生錢機器

所以…在此之前

文案、流量、提案是你必會的東西

 

再下一個重要的問題是:

我該給外包多少預算呢?

當你的現金流是正向的,

你該放30%到分工、外包、雇員的部份

(也就是有一定的額業額才能這樣做)

 

另外的2/3的2/3要投入再次產出1.5倍的業積

而2/3的1/3就要用來延展你的事業與照顧你的客戶

 

再來最後一個問題就是:

我到底要外包什麼東西出去?

或者是說我到底如何知道什麼東西要外包?

 

這個問題Pete在OPM講過

我認為很有道理

叫What、Why、How

 

Why:我為何要做?

這項目可以增進業積,所以我要做

 

What:要做什麼?

Backlink、文章、描文本

(而且要細到何時做、最終結果是什麼)

如果你不會,那就去學吧!

所以老闆是去學來叫員工做

不是自已做,

 

How:怎麼做?

這就是重點,

這部份你不需要做

你只要知道What跟Why,而把How交給外包

你真正該做的是”管理”與”檢視”

這就大功告成!

 

懂了嗎?

(看來還是一片霧茫茫阿…)

沒關系,當你需要外包的時侯,你再來看這篇,你就真的看的懂了

rocky singin

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