首先著迷先恭喜電腦前的你”新年快樂” 在新的一年裡 最高興的事,是心態上的轉變   說實話,去年一整年 著迷成績,並不如預期 所以檢視的工作一定不能少 想知道現在的你,怎麼來的 就看看過往的你,怎麼做的   但是,不論好與壞 這都將是一個新的開始 也會是很棒豐收的一年   就在年前與耶誕時 著迷的信箱就被轟炸了(信有夠多) 但是其中一封比較不廢話、有料的、能幫助2012年的信 著迷認為就屬於eben pagan的wake up信 這影片是在談論「時間管理」與確立目標   也讓我想到去年的種種 每天無所事事,不懂專案規劃 是在拉流量、做SEO 美其名做網路行銷,實際上在家當宅男 接案零亂無頭序….等等的 20110709081254811 但……這都過去了 今年就是新的一年 所以就在去年後半年, 著迷漸漸的上軌道了 這要歸功於三項: 一、目標設定: 二、專案規劃: 三、時間管理:   而這三項,拆開來看都是個重量級的課程 所以著迷在這裡簡單的跟大家分享操作 一、目標設定 目標設定大家都會講, 但針對於網路行銷的目標設定該怎麼做呢? 以下著迷各人的區分   1、自我的年度規劃

(1)使用12個月格子法:

理清楚每個月該做的事情

A.確立每個月的offer:

offer量一定要多,不然平均業積是不可能會有進展的

看看國外大師你就知道,Eben pagan手上就有25項左右的offer

當然有些隨著時間會進展為升級版,也可能會刪除

(2)名單建立:(3類)

網路營銷者最重要的就是「名單」,這當然不可能放過

A.Opt-in名單

B.social Media名單

C.JV名單

(3)產出:

產出為給予潛在與目標客戶的體驗價值,先體驗後消費

A.Blog文章數

B.每月給予潛在、目標客戶的好處

  2、專案規劃: 在目標設定上,其實人人會設, 但是人人也會失敗 原因是並沒有擬定行動方針 沒有排列行程規劃,導致於只是夢想的階段 而專案規劃,就是要從年、半年、季、月、週、日 規劃到每天要做什麼,甚至分工怎麼分工 才不會導致,每日精神緊張、壓力過大   專案規劃最重要的三個流程是:

(1)Result item:結果項目

在這裡,你的目標設定就是這一項了,接著你需要排順序

(2)To Do List:執行項目

每一個Result item只是結果,但尚未執行

就如同秘密一樣,Be->Do->Have,

要有行動才有結果

所以同樣列出,要達成結果的執行項目,再做順序編排

(3)分配:人、成本、時間

每一個To Do List必需由這三項來達成

A.人:由誰來做,多人分工的話,如何分工

B.成本:執行成本是多少

C.時間: 這裡要注意的是,是執行專案需要的確切時間

例如:3小時,而不是說10天後的哪一個日期會達到

如果是這樣排定的話,你永遠也不會完成的

(4)後序處理:

接著你需要將所有的分配做成干特圖的型式

在將每一個干特圖的分工,用分工流程圖來表達

可以的話,再用紙上作業或是牆上作業(這很龐大)

改成雲端作業

這時可以配合google日曆或是專案規劃軟體

例如:Teambox類的來達成

3、時間管理: 在這個項目內,承襲了上面的專案規劃後 就是個人執行的問題 而這時就會牽甚到個人的執行能力 最重要的部份就是時間管理   以下是著迷個人的時間管理:

(1)每日撰寫晨間日記:

主要是記錄個人的成長與小成功

(2)每日時間管理六流程:

A.蒐集:

每日起床需要先將,今日要執行的事項

做個整理,無論大小事都要進入收件夾

B.加工:

David Allen漏斗:

運用David Allen的收件漏斗來區分事件

分為行動(否:刪除、備忘錄、參考資料,是:下一步)

下一步(工作任務、任務清單)

再分為(立即做:2min、委派他人:等待、自動程式做、自已做:任務列表區分)

gtd_chart

C.組織:

這裡使用符號來區分類型,而著迷使用的符號如下

+自已動手做

#思考/規劃

&打電話or簡訊

*當面溝通

@電腦前的工作

H在家做

這些符號是配合Eventnot來使用,以達到事件/場地/時間區份

D.排程:

a.分類:

要將同類的事件放在一起,

分區塊,一同執行,

才不浪費中途轉換的時間

b.四方向

(A)兩分鐘:

兩分鐘就做的完的事,要馬上就做

(B)行事曆:

直接記在行事曆上,

最好是雲端的

避免遺失與忘記

(C)3大事:

找出今日最大的三件事來執行

其它的你也做不了的、

做不完的

相信我

(D)時區

將事件以時區來分

例如:早上做、下午做

有些事情如去銀行3點半,那就可以拼著跟其它是做

E.行動:

這裡的行動不是下一步,下一步以經在加工的部份做過了

這裡的行動指的是,行動區分與方法

a.場合:區份場合

你知道道,在家工作與在外工作,是有很大差別

或是在電腦前跟沒用電腦要區分開來

b.時區:

一次執行一個時區

別分散執行

c.精力:

自我精力最好的時間是何時?

將最重要的事排到這裡

d.MITS:Most Important things

每日選出最重要的三件事

執行這三件即可,

別想太多

想太多是做不完的

另外:大象要一口一口吃,別急著吃完,會噎死

F.檢視:

a.晨間日記:

晨間日記是每天早上用來記錄昨日的成功記錄的

需要了解的話

可以借本書看

b.正確與偏差:

在這裡著迷的做法是思考結果

結果導向來看

如果是正確的就進到下一步「建基模」

有偏差的話要思考如何修正

c.建基模:

每個人的工作型態

基本上來講有90%相同的

所以要做範本

也叫做建基模

以讓下次執行時更順利

而另外的10%,

通稱專案

也就是突然飛來的

你也可以建基模

但效用不大

大部份是突發狀況

d.六個高度:

(A)火焰:

檢視時要思考,這是你真正內心渴望的嗎?

(B)五年計劃:

做年度計劃時,

要思考是否與你的五年計劃相符

需要修正嗎?

(C)半年檢視:

著迷不可能三不五時查時目

所以定立為半年的大檢視

當然,小檢視的話

是每週做

在配合每日的晨間日記

(D)角色責任:

每個人都有許多的角色

如:老婆的老公、老媽的兒子、公司的老闆

每個角色責任是否批配

(E)任務清單:

先前目標設定與專案管理的任務清單是否符合現況?

需要調整嗎?

(F)下一步行動清單

調整與檢視後,

接下來怎麼做呢?

好的! 你應該頭昏了吧 如果你沒昏的話, 著迷頭也昏了   這些東西並不是一天就能完全完成 如果你的計劃是年度的話 那就要花時間   如果你的計劃甚及到公司的話 那花個一、二個星期是正常的   能夠善加運用其中這三步的話 那麼今年2012 你不掘起的話 著迷也很難相信   當然,這些都是簡略而已 如果你想再更了解 建議你去書局 找個相關的書 慢慢的研讀   但千萬不要只是看了就算了 因為:

沒有計劃,就是在計劃失敗

  這就是著迷在2012第一篇想跟你分享的 也歡迎你看完有什麼想法 留言告知我   祝你新的一年”新年快樂” rocky singin

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